西秩父議員クラブ研修会

リテラ

２００１／１１／２６（月） ●株式会社リテラのホームページはこちら
工場見学
  1. 秩父みどりが丘工業団地内→
  2. 両神村工場

中央奥に見えるのがリテラ
・所有の土地約５０００坪の中に
７００坪の工場

みどりが丘工業団地内の公会堂
スクイズ工法の機械が稼働
日本一の所有台数（世界第２位）
この機械で
スのない鋳物ができ強度が上がる。

アルミの延べ棒
（両神工場↑→）
アルミの焼き入れの施設
これによって強度が増し、
鉄に代わる多くの部品発注が開拓できた。
研修会・工場内案内は副会長松谷氏
　　　　　　技術的見地から、解りやすくご説明いただきました。
　　　　　　昭和６２年に地元根岸議員に呼ばれ技術職１２人が来て創業。
講演は社長押之見國雄氏
○講演覚え書き
  1. 差別戦略として
    1. 固有技術
    2. 次世代鋳造方案の先行実施
    3. ニッチ戦略
  2. 目標管理　５％管理（いいとこ５％、わるいとこ５％の管理）
    1. 事業計画
    2. 体質改革
      • お客様満足度ｂP：工場であってもサービスを提供する拠点だ
      • 一人一人が何をなすべきか。個人別評価(PICQMPDS目標)実施
    3. ISO９０００挑戦
  3. 基本戦略
    1. 生産性２倍
    2. ＩＴ化；パソコン配備。LAN接続。ほうれんそう＝報送・連絡・相談
    3. ８プロ（８プロジェクト）：ある仕事はある団体に任せる。
最後に社長さんが議員の「地元からの採用」についての質問で
　「地元から就職採用したときは行政の補助があるといいですねぇ(^_^)」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおっしゃっておりました。
　また、海外での８年間の生活から
　　　「アメリカでは地域の個人・企業・商店主などが月に１度の会合を開いていた。
　　　　　そこでは多くの情報交換ができた。」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とのことで、刺激を受ける内容でした。
大変に感動を覚える内容の講演でした。
行政にも反映できることが多いように感じました。

リテラの皆様ありがとうございました。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　田島昭泉記

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